苏宁10年累计投26亿培训员工 未来3年再招3万人

“我曾在各场合力挺过苏宁，如果京东的人到苏宁总部看过，恐怕这场仗就不敢再打下去了。”今年8月沸沸扬扬的电商价格战将苏宁又一次推到了风口浪尖，中国零售行业的资深人士、嘉御基金董事长卫哲曾在此后的一次投资人论坛上这样表示。

据第一财经日报报道，苏宁内部有一个被称为“1200工程”的培训计划，该计划自2002年启动，招聘应届大学毕业生进入苏宁，由于第一年预计招收1200人，因此得名。10年来，苏宁“1200工程”累计投入26亿元，培训员工3万多人次。用苏宁董事长张近东的话说，“人事上的投入不是费用，而是投资。”

自2000年起，苏宁推动全国连锁二次创业。过去，苏宁通常的做法是，在准备新店时，从其他门店抽调人手先帮忙，然而连锁事业的快速发展，对苏宁的人才储备提出了新的要求。从2001年40天开一家店，到2006年创下单天52家店同时开张的“苏宁速度”，十年间“1200工程”解决了苏宁发展中最棘手的“人才荒”问题。

“在苏宁，我们就是要‘任人唯亲’，这个亲不是亲戚朋友，而是‘同事重于亲朋’。”苏宁电器副董事长孙为民说，“苏宁要的接班人，是自己带出来的，是自己培养出来的，我们各个体系都形成了这样的传统。”

在苏宁不同级别的干部和中高层管理团队中，“1200工程”的成员平均占比20%以上。其中，高级管理人员中占到24%，总部各管理中心中副职高管比例达到47%。

和许多跨国企业拥有一整套“管理培训生计划”一样，苏宁为“1200员工”制定了一条“更快捷”的成长路径。对于“1200员工”来说，进入公司1~2年，快速融入并全面承担岗位职责；2~3年内，80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干；经过4~5年的锻炼，将成长为公司的中高层管理干部；5~7年将成为公司的高管。

然而，在孙为民看来，和这些外企不同，“这里没有天花板”是苏宁最大的优势。

3年再招3万人

据新浪科技报道，近日，苏宁在“大学生择业暨企业人才培养高峰论坛”抛出了3年招聘3万人的人才大单，并公布了未来人才培养的三大方向：建设知识型、专业型、开放型人才队伍。目前，该“人才大单”已经开始进入实际进展阶段，1200工程十一期的校园招聘已经在各大高校陆续展开。

在苏宁公布的未来人才培养三大方向中，主要是以知识型人才满足互联网、物联网时代企业转型升级、转型云服务模式的需求，以专业性人才满足全品类经营、电子商务发展的需求，以开放型人才满足海外市场拓展需求。“基于苏宁企业文化的传承和未来战略的长远发展，我们还将一如既往的继续自主人才培养模式，在科技化、多元化和国际化的发展战略下，我们也将为广大的1200管理干部提供更多更广阔的发展平台。”苏宁主管人力资源的副总裁孟祥胜多次表示。